Анализ
работы исполнителя, выделение основных задач, результатов, процессов, схем
взаимодействия, максимально полно описывающих деятельность, называется профессиографическим анализом.
Процедура
профессиографического анализа деятельности, как правило, начинается с
ознакомления с целями, структурой и схемой информационных сетей организации.
Затем осуществляется сбор информации о содержании описываемой деятельности с
точки зрения как исполнителей, так и их руководителей. В качестве метода, как
правило, используется структурированное интервью с исполнителем и его
непосредственным руководителем. Важно по итогам сбора первичной информации
произвести схематизацию анализируемой деятельности и экспертизу полученных
результатов.
Профессиограмма — это документ,
представляющий описание деятельности и ее места в организации.
1. Описательные характеристики
деятельности:
1.1. Параметрическое описание (целостное):
а) название
организации;
б) статус
организации;
в) структура
организации;
г) цели и задачи
организации;
д) основные виды
деятельности, осуществляемые работниками организации;
е) принципы и
нормы, принятые в организации.
1.2. Морфологическое описание (по
элементам):
а) применяемые
средства труда;
б) рабочее место;
в) основные
элементы деятельности (действия, операции);
г) ожидаемый результат и требования, предъявляемые
к нему.
1.3. Функциональное описание:
а)
последовательность операций, действий, «технология» деятельности;
б) режим труда и
отдыха;
д) способы
взаимодействия и коммуникативные сети.
2. Количественная оценка элементов
деятельности:
а) выделенные
задания, их описание;
б) количество
экспертов и их оценки по различным шкалам.
3. Психограмма:
а) требования, предъявляемые деятельностью к
исполнителю;
б) профессионально важные качества
исполнителя.
Данная
информация затем используется на всех этапах работы с персоналом: при отборе
кандидата и принятии на работу, при определении оплаты труда и дополнительных
выплат, при оценке эффективности работы сотрудника, при планировании карьеры,
при планировании индивидуальных программ обучения.
Таким образом,
анализ работы (деятельности) или рабочих мест предоставляет базовую информацию,
которая лежит в основе большинства кадровых решений.
Комментариев нет:
Отправить комментарий