Кадровый резерв — это группа руководителей и специалистов,
обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям,
предъявляемым должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших
систематическую целевую квалификационную подготовку.
Типы резерва
Можно
выделить несколько типологий кадрового резерва (по виду деятельности, скорости
замещения должностей, уровню подготовленности и т.д.). В зависимости от
целей кадровой работы можно использовать либо одну, либо другую типологию.
По
виду деятельности.
Резерв
развития — группа специалистов и руководителей, готовящихся к работе
в рамках новых направлений (при диверсификации производства, разработке новых
товаров и технологий). Они могут выбрать одно из двух направлений карьеры —
профессиональную либо руководящую карьеру.
Резерв
функционирования — группа
специалистов и руководителей, которые должны в будущем обеспечить эффективное
функционирование организации. Эти сотрудники ориентированы на руководящую
карьеру.
По
времени назначения:
группа
А — кандидаты, которые могут быть выдвинуты на вышестоящие
должности в настоящее время;
группа
В — кандидаты, выдвижение которых планируется в ближайшие
один-три года.
Принципы формирования и источники кадрового резерва
Принцип
актуальности резерва — потребность в замещении должностей должна быть реальной.
Принцип
соответствия кандидата должности и типу резерва — требования к квалификации кандидата при работе в
определенной должности.
Принцип
перспективности кандидата — ориентация
на профессиональный рост, требования к образованию, возрастной ценз, стаж
работы в должности и динамичность карьеры в целом, состояние здоровья.
При
отборе кандидатов в резерв для конкретных должностей надо учитывать не только
общие требования, но и профессиональные требования, которым должен отвечать
руководитель того или иного отдела, службы, цеха, участка и т. д., а
также особенности требований к личности кандидата, основанные на анализе
ситуации в подразделении, типе организационной культуры и т. д.
Источниками
резерва кадров на
руководящие должности могут стать:
- руководящие
работники аппарата, дочерних акционерных обществ и предприятий;
- главные
и ведущие специалисты;
- специалисты,
имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя
в производственной деятельности;
- молодые
специалисты, успешно прошедшие стажировку.
Первый
уровень резерва кадров — все специалисты предприятия, следующий уровень —
заместители руководителей различного ранга. Основной резерв составляют
руководители различных рангов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий