Организации
представляют собой поликультурные образования, где доминирует какой-то тип.
Разные культуры
отличают членов одной группы от другой. Люди создают ее как механизм
воспроизведения социального опыта, помогающий жить в своей среде и сохранять
единство и целостность сообщества при взаимодействии с другими сообществами.
Каждая организация как некая совокупность людей, реализующая определенные цели
и задачи за достаточно продолжительный отрезок времени, вынуждена заниматься
воспроизведением из заимствованного социального опыта.
Выделяют следующие основные
исторические типы организационных культур:
· органическую;
· предпринимательскую;
· бюрократическую;
· партиципативную.
· Характеристика
основных типов организационных культур
Тип организационной культуры
|
|||
Органическая
|
Предпринимательская
|
Бюрократическая
|
Партиципативная
|
|
Организация направляется
|
|
|
согласием
с общей идеей
|
свободной
инициативой
|
сильным
руководством
|
всесторонними
обсуждениями
|
|
Проблемы решаются на основе
|
|
|
исходного
согласия с целями и задачами
|
индивидуального
творчества
|
ясного
и сосредоточенного продумывания
|
открытого
взаимодействия
|
|
Лидерство основывается на
|
|
|
разделяемых
взглядах о направлении общего движения
|
наличии
авторитета и признания
|
власти
и положении
|
содействии
контактам и сотрудничеству
|
|
С хроническими проблемами справляются с помощью
|
|
|
непридания
им значения и отказа от обсуждения
|
поиска
новых творческих подходов
|
укрепления
руководства и следования правилам
|
более
напряженной дискуссии и выработки способов решения
|
|
Повседневная работа
|
|
|
осуществляется при минимальном вмешательстве в нее
|
выполняется
и видоизменяется каждым по-своему
|
зависит от неизменности курса и активности руководства
|
постоянно
перепроверяется для большего совершенства
|
·
·
·
Функции и ответственность
|
|||
реализуются
с почти автоматической точностью
|
получаются
такими, какими их делают люди
|
предписываются
и закрепляются
|
разделяются
и сменяются по необходимости
|
|
Желания и интересы отдельных людей
|
|
|
оцениваются
по степени их согласованности с целями организации
|
считаются
более важными, чем интересы организации
|
подчиняются
интересам организации
|
согласуются
с интересами организации путем договоренностей
|
|
Руководство
|
|
|
задает
контекст и цель, сводя к минимуму остальное вмешательство
|
дает
людям возможность делать так, как они считают нужным
|
определяет
лидеров и возможные направления развития
|
действует
как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества
|
|
Разногласия и конфликты
|
|
|
отражают факт расхождения с общими целями и задачами
|
являются
продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий
|
угрожают
стабильности организации и мешают работе
|
считаются
жизненно необходимыми для эффективного решения проблем
|
|
Коммуникации (общение)
|
|
|
ограничены и несущественны
|
меняются
по интенсивности и непредсказуемы
|
формальны
и подчиняются правилам
|
открыты
и насыщенны
|
|
Информация и данные (как правило)
|
|
|
расцениваются
как совместное знание, которое не нужно выносить вовне
|
используются
для индивидуальных достижений
|
контролируются,
и доступ к ним ограничен
|
оцениваются
и распределяются открыто
|
|
|
|
|
·
Комментариев нет:
Отправить комментарий