
Условно
процесс адаптации можно разделить на четыре этапа.
1. Оценка уровня
подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной
программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но
и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его
адаптации будет минимальным. Однако следует помнить, что даже в этих случаях в
организации возможны не привычные для него варианты решения уже известных ему
задач. Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких,
как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно
попадает в какой-то степени в не знакомую ему ситуацию. Адаптация должна
предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так
и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными
особенностями коммуникации, правилами поведения и т. д.
2. Ориентация —
практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и
требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. Значительное
внимание, например, в компаниях США, уделяется адаптации новичка к условиям
организации. К этой работе привлекаются как непосредственные руководители
новичков, так и сотрудники служб по управлению персоналом. Обычно обязанности
между ними распределяются следующим образом:
3. Действенная адаптация.
Этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и
значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с
коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно
действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания
об организации, важно оказывать максимальную поддержку новому сотруднику,
регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и
особенностей взаимодействия с коллегами.
4. Функционирование. Этим
этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным
преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной
работе. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап
наступает после 1 — 1,5 лет работы. Если же процесс адаптации регулировать, то
этап эффективного функционирования может наступить уже через несколько месяцев.
Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую финансовую
выгоду, особенно если в организации привлекается большое количество персонала.
Комментариев нет:
Отправить комментарий