Организационная культура = корпоративная
культура = социокультура
Орг культура
|
Корп культура
|
Рассматривается в
локальной отраслевой организации
|
Многопрофильная компания, международная кооперация
|
Источник
возникновения: руководитель
|
Совет директоров
|
Актуальность:
несоответствие культуры и стратегии
|
Взаимодействие между партнерами по бизнесу
|
Культурные системы могут рассматриваться с двух сторон: как результат
деятельности человека и как ее регуляторы
Определений более 400. Общие положения:
- образцы базовых
предположений, которых придерживаются члены организации в своем поведении.
Эти предположения связаны с пониманием окружающей среды: группа, организация,
время, пространство, работа, отношения и др.
- ценности индивида,
которые помогают понять, как действовать в конкретной ситуации (что допустимо,
а что - нет).
-символика, посредством которой
ценности воспринимаются членами организации
Различные
подходы к определению:
Орг
культура это:
- набор базовых ценностей, убеждений,
негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации.
- система материальных и духовных
ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной
организации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и окружающей
среды, проявляющаяся в поведении.
- то, ради чего люди стали членами
организации, то, как строятся отношения между ними, какие устойчивые нормы и
принципы жизнедеятельности организации они разделяют, что, по их мнению,
хорошо, а что – плохо.
- коллективное представление о делах и
способе деятельности в данной организации.
- уникальные характеристики воспринимаемых
особенностей организации, того, что отличает ее от всех других в отрасли.
- неявное, невидимое и неформальное
сознание организации, которое управляет поведением людей и, в свою очередь,
само формируется под воздействием их поведения.
- форма согласования
несовпадающих целей компании и ее персонала, а отчасти и интересов общества!
- организационная культура может быть
определена как устойчивая система внутрикорпоративных коммуникаций по поводу
значимых моментов деятельности компании, обеспечивающих выработку,
транслирование и поддержание необходимых для эффективного осуществления этой
деятельности норм взаимодействия и баланса интересов внутри компании на данном
этапе ее развития.
Элементы корпоративной культуры
Внешняя
адаптация:
1. Миссия организации
(основное предназначение) Зачем?
·
создание цивилизованного рыночного пространства
·
развитие российской экономики
2. Будущее
организации. Что будет?
·
связь с российской экономикой
3. Цели, отражающие
миссию. Как?
Þ конкретные шаги по реализации миссии
Þ тип стратегии по достижению этих целей;
Þ ориентация на клиента
4. Клиенты
организации. Для кого?
·
крупные корпоративные клиенты
·
клиенты, осуществляющие активную деятельность
5. Партнеры
организации. Вместе с кем?
Внутренняя интеграция:
6. Специфика
деятельности - технологии Отличия от
других.
·
ценность анализа и прогноза
·
инновации
7. Сотрудники.
Þ место каждого в деятельности
организации,
Þ кто будет наиболее эффективен, какими
качествами он должен обладать,
Þ чем они отличаются от других,
Þ как мы понимаем, что это наш,
Þ практика комплектования штатов,
Þ практика отбора будущих сотрудников,
Þ перспективы роста в организации)
·
молодые
·
способные к работе с новым технологиями
·
конкурентно ориентированные, способные ставить
высокие цели, принимать вызов
·
корпоративные (ориентирующие на ценность работы
в организации)
8. отношения в
организации
Þ язык общения;
Þ критерии и правила распределения статуса
и власти;
Þ правила «неформальных отношений» внутри
организации;
Комментариев нет:
Отправить комментарий