27.Элементы системы стимулирования персонала в организации.

Разработка эффективной системы стимулирования

Существующие формы стимулирования работников можно классифицировать следующим образом:

· Негативные – неудовольствие, наказания, угроза потери работы.

· Денежные – зарплата, премии, доплаты.

· Натуральные – покупка или аренда жилья, предоставление автомобиля и др.

· Моральные.

· Патернализм (забота о работнике).

· Организационные – содержанием, условиями и организацией работы.

· Привлечение к совладению и участию в управлении.

Стимулирование работников с разными типами мотивации

Формы стимули-рования	Типы мотивации
	Инструмен-тальная	Профессио-нальная	Патриоти-ческая	Хозяйская	Избегатель-ная
Негативные	Нейтральные	Запрещены	Применимы	Запрещены	Базовые
Денежные	Базовые	Применимы	Нейтральные	Применимы	Нейтральные
Натуральные	Применимы	Нейтральные	Применимы	Нейтральные	Базовые
Моральные	Запрещены	Применимы	Базовые	Нейтральные	Нейтральные
Патернализм	Запрещен	Запрещен	Применим	Запрещен	Базовый
Организационные	Нейтральные	Базовые	Нейтральные	Применимы	Запрещены
Участие  в  управлении	Нейтральные	Применимы	Применимы	Базовые	Запрещены

Оплата труда работников с различными типами мотивации

Тип мотивации	Предпочтительная форма и особенности оплаты
ИНСТРУМЕНТАЛЬНАЯ	Сдельная, по достигнутым результатам (в первую очередь индивидуальным), с учетом качества выполненной работы
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ	Повременная, основанная на точном учете различий в уровне квалификации работников или в особенностях выполняемой работы (должности)
ПАТРИОТИЧЕСКАЯ	Основанная на учете трудового вклада работника в общие результаты работы подразделения и предприятия в целом
ХОЗЯЙСКАЯ	Сдельная или повременная оплата по результатам индивидуальным или бригады постоянного состава
ИЗБЕГАТЕЛЬНАЯ	Повременная, с зависимостью зарплаты от затрат труда, но лучше от общих результатов работы подразделения и/или всего предприятия

Главная цель системы стимулирования и оплаты труда персонала -  обеспечение достижения целей посредством эффективной, сильной и  устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации.
Цели и задачи системы стимулирования и оплаты труда персонала:
Привлечение персонала в организацию.
Сохранение сотрудников организации.
Справедливая оценка трудового вклада работников.
Стимулирование производительности.
Эффективное развитие производства.

Принципы системы стимулирования и оплаты труда персонала:
- Учет всех составляющих индивидуального вклада работника при оценке и оплате его труда
- Предоставление возможности участия в инновационной деятельности всем
группам персонала
- Развитие всех групп персонала
- Равный доступ каждой группы персонала ко всем видам оплаты и
стимулирования личного вклада в организацию
- Участие организации в жизнеобеспечении персонала на всех этапах
жизненного пути
- Сохранение работника в организации
- Включение в сферу влияния организации не только работника, но и членов
его семьи
Функции системы стимулирования и оплаты труда персонала:
- Основные (планирование, нормирование, регулирование, организация,
стимулирование, анализ и учет)
- Конкретные (специальные) функции системы мотивации и стимулирования
труда
 Структура системы стимулирования и оплаты труда персонала:
- Материальное денежное стимулирование
- Нематериальное стимулирование
- Материальное неденежное стимулирование